常见问题：先判断需求是否在服务范围内
这一页把对接前后最常被问到的疑问按四组集中说明。服务范围、排期协作、交付验收、对接衔接各自独立成组，你可以先看与自身情况最接近的一组，再决定是否进入合作对接页发起沟通。
服务范围问答
这一组回答「能不能接」，判断标准集中在需求是否属于线索整理与选题归类，而不是内容生产本身。
你们承接的是内容写作还是线索整理？
承接的是线索整理与选题归类，不代写正文稿件。交付物集中在线索清单、真伪初筛结论、主题分级与选题归类结果这几类，成稿环节仍由你的团队完成。需要成稿协作时，可以把整理结果作为内部写作的输入。
只有零散线索、没有成体系素材能接吗？
可以。零散线索正是整理的起点，我们从线索收集开始梳理来源与主题。需要你说明线索的获取渠道和大致数量级，便于判断整理工作量与排期阶段。
不承接的情形有哪些？
不提供内容聚合、社区讨论、影视资源或在线播放功能，也不做账号代运营与流量投放。需要平台发布、粉丝增长或数据排名承诺的需求，不在服务范围内，建议另找对应服务方。
跨行业、跨语种的线索能整理吗？
中文线索可以按主题分级归类。涉及强专业判断的行业，需要你提供一份内部判断口径或术语说明，否则分级结论可能与你的预期不一致。非中文线索暂不承接。
排期与协作问答
这一组回答「怎么配合」，重点在你方需要提供什么、什么时候需要确认。
一次协作大概分几个阶段？
按对接确认、方向对齐、线索整理、选题归类、交付复核五个阶段推进。每个阶段都有明确的进入条件与阶段产出，具体分工见合作排期页。
哪些环节必须由我们确认？
方向对齐阶段的整理口径、以及线索分级标准这两处需要你方确认。口径一旦定下，后续整理按同一标准执行，中途变更会回到方向对齐重新确认。其余环节以我们推进为主。
中途调整方向或追加线索怎么办？
追加线索可以并入当前排期的整理阶段。方向性调整需要重新走一遍方向对齐，已完成的整理结果会标注为旧口径版本，避免与最新结论混用。调整情形与处理建议在合作排期页有单独说明。
交付与验收问答
这一组回答「拿到什么、怎么算合格」，完整清单以交付标准页为准。
交付物都有哪些？
主要包括线索清单、真伪初筛记录、主题分级表与选题归类结果四类，均以文件形式交付。每类交付物的文件形式、内容范围与对应验收要点，在交付标准页逐条列出。
验收时主要看什么？
看三处：线索来源是否可回溯、分级归类是否与确认口径一致、标注字段是否完整。三点都对齐即可确认验收，缺项会退回补齐。
什么情况会要求返工？
分级结果与确认口径不一致、来源信息缺失无法回溯、字段空缺未填写，这三类情形需要返工。返工范围限定在对应交付物，不重做整个整理过程。
对接衔接问答
这一组回答「从哪里开始」，准备事项与衔接流程在合作对接页有完整版本。
发起合作前要准备什么？
准备需求背景、线索范围与团队分工三项。需求背景说明整理目的，线索范围说明来源与数量级，团队分工说明谁是对接窗口、谁做最终确认。三项齐备即可进入衔接流程。
对接窗口需要几个人？
建议设一个固定对接窗口，负责日常沟通与材料传递；再指定一位确认人，负责方向对齐与分级口径的最终确认。两个角色可以由同一人担任，但需要明确谁是决策方。
衔接过程中最常见的问题是什么？
常见的是线索来源描述过于笼统，导致整理阶段需要反复回问，拖慢排期。建议在对接前把来源渠道、时间范围与主题方向写成简短说明，衔接会顺畅很多。